안녕하십니까? 한국PM협회 사무국입니다. 오늘날의 프로젝트관리는 글로벌 프로젝트관리 환경 속에 PMO(Project Management Office)중심의 EPM (Enterprise Project Management) 형태로 발전되어가고 있으며, 특히 국내에서 한미 공동으로 시행될 주한미군 용산기지 이전사업은 한미 PMC (Project Management Consortium)를 중심으로 발주기관의 PMO와 컨소시엄 참여업체가 One Team, One Project, One Project Management의 개념으로 프로젝트의 성공이라는 공동의 목표를 추구할 전형적인 EPM 형태의 공공 건설프로젝트가 될 것입니다. 지금까지 국내에서도 인천국제공항, 고속철도건설 등 대형 공공 건설프로젝트의 사례가 있으나, 용산기지 이전사업은 한미 공동으로 발주된다는 측면에서 미 공병단 (COE: Corps of Engineers)의 사업관리 시스템인 PMBP (Project Management Business Process)의 이해가 매우 중요하다고 할 것입니다. 이에 따라 본 세미나에서는 CMAA(Construction Management Association of America)의 건설 프로젝트관리 표준과 미 공병단의 PMBP의 개관 및 사례를 소개하고 이러한 선진 프로젝트관리에 적응하기 위한 방안에 대해 발표하려 하오니 많은 관심과 참여를 바랍니다. --------------------------- 아 래 ----------------------------------------- ▣ 주 제: 선진 공공건설 프로젝트관리 사례 (Advanced Construction Project Management Case Study) ▣ 일 시: 2007. 1. 29(월), 16:00 ~ 18:00 ▣ 장 소: 한국엔지니어링진흥협회회관 B1F 강당 (동작구 사당동 소재) 약도보기 ▣ 발 표 자: 도화종합기술공사 신학수 상무 (前 미 극동공병단(FED) PM) ▣ 참가정원: 선착순 50명 마감 (마감 시 홈페이지를 통한 공지 예정) ▣ 참 가 비 - 단체 회원사 임직원 및 정(유료)회원: 무료 - 비회원: 30,000원 (홈페이지에 등록된 준(무료)회원 포함) - 회원가입방법: 홈페이지에서 회원가입 후 연회비 50,000원 본인이름으로 입금하여 주시면 1년간 정(유료)회원 자격이 주어집니다. ▣ 참가 시 특전: 2 PDUs Credit 획득 ▣ 참가 방법: 참가신청서(첨부화일에 있음)를 첨부하여 메일로 송부 (※ FAX는 받지 않습니다.) ▣ 기 타: 주차공간이 협소한 관계로 주차가 불가하오니 대중교통을 이용바랍니다. ▣ 문 의: 사무국 (TEL: 02-523-1644~6 / E-mail: ejhong@pma.or.kr)